大象之前介绍过一本书《消失:数字作品的真正未来》。这本书主要讲的是大数据下人类是如何被数据困住的，但也揭示了在数据下，其实人是永远无法离开的。
疫情下，人与数据、AI干预的关系可以说更加深刻。尤其是去年外卖小哥被算法“蹂躏”的新闻，大家对数据又爱又恨。
今天大象会在这个话题下继续深挖，介绍几本新书。
揭露数据谎言——信息驱动世界的生存指南
《打破数据扯淡——信息驱动世界生存指南》从名字就能看出主题——剔除无用信息，审视数据本质。
这本书的作者很特别。卡尔·博格斯特伦是华盛顿大学的生物学教授。他研究流行病如何在人群中传播，以及信息如何在生物和社会系统中大规模流动——从细胞中基因表达的控制到社交媒体上错误信息的传播。他以跨界融合自然科学和社会科学思想的能力而广为人知，尤其是在信息研究领域。发表了多篇前瞻性文章，内容涉及信息科学、计算机科学、控制论、进化生物学、信息论、科学哲学、物理学等，其中多篇发表在《自然》、《科学》和《美国国家科学院院刊》上。合著者Jervin West是美国华盛顿大学公共信息中心的副教授兼主任。
这几年我们一直在强调大数据，可以说是数据信息的包围。比如最近黄金、油价、股票的涨跌就是一种数据。是手机提醒你一天玩了多久的一种数据，是平台推送给你个人口味的内容和广告。那么我们有没有想过这种数据是否可靠？
几年前，美国华盛顿大学有一门“叫扯淡”的公开课。本课程由生物学教授卡尔·博格斯特伦和信息学副教授杰文·韦斯特共同授课。他们从逻辑和传播渠道的角度揭示了数据伪科学是如何产生和传播的。信息一在官网发布，就被抢光了所有名额。
目前，该课程可以在哔哩哔哩看到。而且还有专门的网站。
《打破数据扯淡——信息驱动世界生存指南》由本次公开课讲义总结整理。书中有博格斯特伦和韦斯特最重要的一点:
屁话是指完全不顾事实、逻辑连贯性或实际传达的信息，而是运用语言、统计数据、数据图表等表现形式，通过转移注意力、震撼或恐吓等手段，达到说服或打动听者的目的。无意义数据的最终目的是通过有意的操作，让本应客观的数据为己所用。
最常见的就是房产的位置图。不能说地图是错的，但这是真的吗？但是，与真实地图对比时发现存在不恰当的“放大-缩小”问题，就是一种“扯淡”！这种可视化的废话叫做“水晶鞋”，这种数据可视化就是完美的废话。“水晶拖鞋”是一种将一种类型的数据硬套起来显示另一种类型数据的可视化形式。这样做的目的是用一个好的视觉表单的权威来表达自己的权威，而不考虑数据本身和表单的兼容性。就像《格林兄弟》原著灰姑娘故事中，异母姐姐为了穿上水晶鞋，砍掉了自己的脚趾，磨平了自己的鞋跟。
这个问题被滥用最多的一种形式就是地铁线路图，甚至引出了元级评论——“以地铁线路图为符号的地铁线路图”。从而产生了上述物业位置示意图的误导性废话。
类似的例子还有很多很多。《破除数据屁话——信息驱动世界的生存指南》通过对这些例子的分析，可以让人保持谨慎合理的怀疑，正确理解数据，看到全貌，真正掌握数据！
数据里有那么多废话陷阱，自然会影响决策，所以我就说下面这本书。
偏差:人类决策的陷阱
大象去年还推荐了一本非常重要的书《噪音:人类判断的缺陷》。
《噪音》是诺贝尔经济学奖得主、“行为经济学之父”丹尼尔·卡内曼与决策专家奥利维尔·西博尼(olivier Siboni)和卡斯·桑斯坦(Cass Sunstein)共同推出的全新力作。也是继畅销书《思考，思考的快慢》之后，卡尼曼思考了10年的里程碑式的杰作，是行为科学领域的又一重大发现。几十年来，人们一直认为偏差是人类判断错误的关键。然而今天，卡尼曼系统地指出，噪音是影响人类判断的黑洞。
《噪音》一书通过系统的研究，通过两个公式揭示了“错误判断”的本质，通过对三种噪音的系统分析，带你直奔噪音。并且从六个部分对“噪音”进行了阐述:从发现噪音到探索人类判断的本质，从预测噪音到解释噪音产生的主要原因，从讨论如何提高判断和防止错误的实际问题，延伸到什么是合适的噪音水平。“噪音是随机的，但却是致命的。卡尼曼在书中提出了六条原则，帮助你重塑决策框架，做一个聪明的决策者。与此同时，卡尼曼巧妙地附上了一份“审查噪音”的使用指南和一份写给决策者的“观察者清单”。
《噪音，偏差:人类决策中的陷阱》一书的作者之一奥利维耶·西博尼的另一部力作最近也上架了。奥利维尔·西博尼是巴黎高等商学院教授，牛津大学赛德商学院外籍教授。他在麦肯锡公司做了25年的决策顾问。《偏差》一书使用了几十个引人入胜的案例，展示了认知偏差如何经常导致我们所有人陷入九个常见的决策陷阱，即使是那些知名的商业巨头。常见的认知偏差在逻辑上分为五类，比较容易记忆。
在西博尼的《偏离》中，提到了做出明智决策的三个核心观点:偏离会让我们误入歧途，但偏离的方向不是随机的；处理偏差的正确方法是不要试图去克服；虽然组织可以克服个体偏差，但这并不是偶然的。
比如书中提到的直觉陷阱和过度自信陷阱就是最常见的。如果你正确面对和调整这个偏差，你需要仔细阅读这个偏差。
在书的最后一章，一些大纲被贴心地提炼了！一方面可以巩固之前的内容，另一方面可以快速对整本书有一个快速的了解，适合懒人。
我们现实中的很多人对“噪音”、“偏差”等信息处理中的问题并不陌生，也早就意识到自己对它们有所了解。但有时我们需要像丹尼尔·卡内曼和奥利维尔·西博尼这样的大师给我们更系统的总结。更重要的是，我们需要他们为自己的一些判断“背书”，让他们在做判断时更加自信和坚定。
成长:从战略到执行
分析完了，最重要的是去执行。
这是一个很好的行动指南。
与学术派不同，《成长:从战略到执行》的作者颜瑜是一个实践派。罗莎是淘宝创始团队的核心成员，原淘宝总裁，阿里巴巴集团荣誉合伙人。该书传授阿里巴巴18年战略和管理经验，揭示淘宝各业务板块“从0到1到N”成功背后的秘密。这本书也很少由前阿里巴巴集团参谋长、前湖畔创业研究中心教育总监曾鸣教授作序。由38位知名CEO、经理人真诚推荐。
罗莎结合阿里巴巴的成长与发展，讲述了一个好战略的精髓，挖掘并解决了从制定到落地过程中的“六大坑”，将战略的演进分解为三个阶段——战略的诞生、战略的长短、战略与人员的融合。同时，罗莎结合淘宝战略发展的诸多案例，展示帮助企业成功的核心武器！除了创新的战略框架，Rosa还分享了很多阿里巴巴战略演进过程中的实战故事，堪称企业战略实践的必读之作。
大象在看这本书之前，态度还是比较保留的，但是看到强调“复试”就觉得有点吃力了。
其实很多公司都在做，不能说不重视。但是在复试的过程中，往往流于形式，也就是复试一结束，就没有下文了。在书中，颜瑜提出了复盘的科学分析方法。首先，恢复的意义超越了恢复本身；提出了审查的两个目标和三个原则——对战略本身的审查和对战略阶段的审查；要有中立客观的视角，保持开放零的态度，尽量看到全貌。三原则没什么好饿的，但两个目标有些意思，扩大了复盘范围，提高了高度。
我们今天说的书，可能有些理论性，但有时候军事类的书是一定要看的！在高手的指导下，自然可以事半功倍！
