为什么硅谷会成为世界创新产业聚集地(被誉为中国硅谷)

2022-05-09 18:06 分类：音乐标签：图书音像

这是马臣在2022年发表的第30篇原创内容。

全文2363字，阅读时间约2-4分钟。

01海尔的创新与转型

2020年9月11日，海尔在北京朝阳区海尔智家北京001体验中心发布了行业首个场景品牌——三翼鸟。海尔三翼鸟，以“升级智能家居，找到三翼鸟”为品牌口号，带来了与传统商业完全不同的、全新的商业模式——“场景置换产品，生态覆盖产业”。

2021年8月，三翼鸟平台上线，推出家电、家居、家装、家居生活一站式定制智能家居服务。海尔智家总裁李表示:“这是一次打破行业界限的尝试。”

2022年初，根据三翼鸟年度统计，2001年三翼鸟北京体验中心交易额为1.83亿，其中家居、生态、工程销售额占比58%，远超家电；上海体验中心001销售额为2.28亿，家电占比仅为28.2%，实现连续三年增长。

中国能超越硅谷吗？当然！创新型的中国企业正蓄势待发

全球化的海尔

2021年11月，72岁的张敏瑞在执掌海尔37年后主动辞职，不再参与新董事的提名——从1985年36岁的张敏瑞用大锤砸碎海尔76台不合格库存冰箱，到2005年海尔提出“一人一人”模式，每个员工的价值与创造的用户价值和谐实现，“人人都是管理者”；从2008年开始，海尔取消中心仓，“留货，不压货”，改变供应链流程，周下单，周下单，按单生产；到2014年，张瑞敏提出“人人创客”的口号，倡导孵化创客小微公司；2020年，张敏瑞树立了“生态品牌”的新标签，塑造了海尔全新的品牌形象。在张敏瑞的发力下，海尔从濒临倒闭的渠道冰箱总厂一步步发展成为连续13年欧睿国际排名第一的家电品牌。海尔的管理模式是改革开放以来中国企业向世界管理界给出的典型高分答卷。

中国能超越硅谷吗？当然！创新型的中国企业正蓄势待发

海尔集团

在当今全球经济模式下，中国的经济发展举世瞩目，优秀的中国企业在各自的企业管理中探索出了适合自己的企业管理文化。

海尔奇迹的诞生，张敏瑞作为企业领导者，无疑起了绝对的作用。在中国五千年文化的大背景下，张敏瑞是如何一步步突破传统企业管理的局限，带领海尔走向世界级创新型企业的？

中国能超越硅谷吗？当然！创新型的中国企业正蓄势待发

中国能超越硅谷吗？涉及

数字时代管理领域的国际权威安妮卡·斯塔伯博士的最新商业管理著作《中国能超越硅谷吗？数字时代的管理创新(后称为“中国能否超越硅谷？”》)，看了世界级企业管理专家对中国企业超猛势头的警惕和判断。

Annika Steiber在高科技公司担任高管超过18年，是研究公司A.S.Management Insights AB的创始人兼首席执行官，也是伯克利研究集团的董事总经理。annika Steiber博士在瑞典查尔姆斯理工大学获得博士学位，发表了许多文章并获奖。他是《谷歌模式:快速变化世界中的管理创新》、《硅谷的秘密:企业家成功的基因》等书的作者。

2017年，应海尔公司的邀请，annika Steiber访问了海尔总部，正式开始了她对中国企业创新的研究。中国能超越硅谷吗？除了海尔的管理创新，她还介绍了阿里巴巴、腾讯、百度、小米这几家中国企业的领导者在数字化时代的管理创新。